2024年3月6日，中电绿网副总经理、销售部长、高级工程师等参加山东高速集团大西环信息分中心能源管理平台的问题解答及讨论。

山东高速集团夏津运管中心大西环信息分中心为提高大西环高速公路供配电管理水平，加强“智慧能源管理服务平台”的应用效能，邀请了“中电绿网新能源有限公司”副总经理、销售部长、高级工程师等核心团队成员，为收费站解答该管理平台的应用方式，并就平台使用过程中的常见问题进行了深入交流和探讨。通过此次交流活动，各收费站对中电绿网公司提供的“智慧能源管理服务平台”有了更深入地了解，通过该平台安全事件实时告警、电力数据统计分析、报表及设备运维管理等功能，为企业降本增效、安全管理等方面提供了数据支持。

图1：与山东高速集团领导及技术人员的交流情况图2：在山东高速集团大西环高速上应用的中电绿网“智慧能源管理服务平台”的运行情况

-- 下面是山东高速集团的媒体报道：

夏津运管中心大西环信息分中心“四部曲”助力‘山高·行’服务品牌建设

为充分落实股份公司《关于加强供配电管理工作的通知》要求，保障大西环信息机电系统安全持续稳定运行，夏津运管中心大西环信息分中心采取一系列有力措施，提升机电工程缺陷责任期内的安全隐患整改质量，强化应对供电故障等突发状况的应急处理能力，全面优化整体运营效能，积极探索并应用前沿的信息技术，助力‘山高·行’服务品牌建设。

一、强落实，推进机电工程缺陷整改

自春节以来，分中心机电工程缺陷整改工作小组已累计三次全面开展“信息机电及附属设施安全巡查”与“工程质量缺陷排查”，深入细致地排查机电系统安全隐患及工程质量方面存在的各类问题，并与相关责任单位就安全隐患及施工单位遗留工程质量进行了多次深入的沟通与交流。

为确保整改工作的高效推进，大西环信息分中心分别于3月6日、11日组织开展信息机电及附属设施安全隐患整改工作四方调度会，在会上，分中心与建设管理集团济南绕城西线项目公司、施工单位和监理单位就前期巡查与隐患排查发现的问题进行了详细梳理，并逐项明确责任单位、整改措施、整改时限等，确保整改工作有的放矢、高效推进。同时，分中心还建立了整改工作台账，对整改过程进行全程跟踪，确保整改结果可追溯、可量化。

二、强素质，提升应急处理能力

3月6日下午，大西环信息分中心联合大西环六个收费站召开了“信息机电安全工作会议暨一季度电工培训”，共同学习股份公司相关文件及制度。针对近期多发的供电事故及省内、外安全责任事故，倒推并探讨事件的起因和管理漏洞，分析大西环供配电系统中潜在的设备或管理等不安全因素，并就相关问题提出针对性的解决方案。

此外，为了持续优化信息机电系统在应对紧急状况时的处理能力，信息分中心积极协同大西环六个收费站，针对信息机电系统可能遭遇的突发事件（如市电供电中断）开展专项应急演练。本次演练严格遵循“演练即实战”的原则，对电工人员的专业技能水平以及发电机组的负载能力进行了全面而有效地检验。通过此次演练，不仅提升了信息分中心和各收费站应对突发事件的应变能力和协同作战能力，也为今后可能发生的类似事件提供了宝贵的经验和参考。

三、强管理、量化供配电数据指标

为提高大西环供配电管理水平，加强“智慧能源管理服务平台”的应用效能，近日，信息分中心邀请了“中电绿网新能源有限公司”副总经理、销售部长、高级工程师等核心团队成员，为收费站解答该管理平台的应用方式，并就平台使用过程中的常见问题进行了深入交流和探讨。通过此次交流活动，各收费站对“智慧能源管理服务平台”有了更深入地了解，通过该平台安全事件实时告警、电力数据统计分析、报表及设备运维管理等功能，为企业降本增效、安全管理等方面提供了数据支持。

四、展未来，构建智慧交通新格局

展望未来，大西环信息分中心将以此为契机，持续优化信息机电系统的安全与稳定。分中心将积极深入探索并应用前沿的信息技术，为构建大西环智慧交通新格局提供坚实的支撑。同时，分中心会持续总结过往经验，积极吸纳新技术、新方法，推动信息机电工程的持续创新与进步，为‘山高·行’服务品牌引领建设贡献更大的力量。（大西环信息分中心-顾凯）